2023年10月13日，川高文旅公司召开第四季度生产经营会。党支部书记、总经理鲜博主持会议，川高文旅公司代行董事长潘峰出席会议，公司领导班子、各部门、各项目公司（部）负责人参加会议。

会上，各部门、各项目对照2023年度生产经营目标任务，汇报了前三季度目标完成情况及第四季度任务分解计划，公司班子成员对各自分管领域重点工作进行了安排部署。

鲜博强调，一是狠抓安全环保工作。严格按照包保工作方案要求，坚持领导在岗带班、24小时专人值班和信息报告制度，尤其是西昌、会理项目做好森林草原防火，严防事故发生。二是全力以赴完成年度目标。要紧密围绕2023年度目标任务，抢抓四季度冲刺“黄金期”，配齐配强要素保障，全面优质高效地完成年度目标。三是积极适应新代建管理模式。要调整原有的工作模式，适应现有的业主决策与共同决策两种代建模式，主动与业主单位协调联动，凝聚高效合力，共同打造精品工程。

潘峰要求，一是聚力破“瓶颈”。进一步明确存在问题的解决思路，研究制定切实可行的具体措施，采取“清单式”的方式推动问题解决，确保纾困解难到位。二是提前做好预案。充分研判完成年度目标任务的艰巨性，加大与川高公司的沟通对接力度，提前做好应对准备，做到心中有数手里有招。三是提前谋划2024年工作。“凡事预则立，不预则废。”要破解当前发展难题，提前谋划布局2024年工作，坚持谋早、做深、做实、做细，谋定后动，主动作为，推动公司高质量发展。四是持之以恒抓好安全环保工作。时刻绷紧安全生产这根弦，严格落实安全生产责任制，加强安全科学管理，不断排查整治安全风险隐患，确保安全态势平稳可控。