10月24日，川高文旅公司召开2025年三季度生产经营分析会，旨在进一步凝聚共识、攻坚克难，全力确保完成全年各项目标任务。公司党支部书记、董事、总经理鲜博主持会议并讲话，公司领导班子成员及各职能部门、项目公司（部）负责人参加会议。

会议传达了蜀道集团和川高公司三季度生产经营分析会议精神，通报了川高文旅公司2025年三季度生产经营情况，听取了各部门、项目的工作交流，各分管领导结合分管领域存在的突出问题，提出了具体建议与改进措施。

会议指出，前三季度公司生产经营总体保持稳中有进、进中增效的良好态势，主要经济指标基本符合预期，为完成全年目标奠定了基础。但部分业务领域仍持续承压，完成全年任务仍面临较大挑战。

会议强调，必须牢固树立“全局一盘棋”思想，加强统筹调度，推动各业务板块协同互补、责任共担，凝聚形成攻坚克难的强大合力，全力以赴确保年度各项目任务圆满完成。重点抓好以下工作：

一、多措并举，加速销售去化与资金回笼。坚持市场化导向，拓宽渠道，加强推广力度，夯实常规销售基础；积极挖掘系统内协同资源，创新销售模式，创新销售模式，加速存量去化；同步强化签约回款与收入结转管理，确保营收成果及时体现。

二、精准施策，推进资产盘活与处置。加快存量土地的整合与退出进度，力争按计划完成关键协议签署；加强内外部沟通协调，积极通过股权转让等市场化方式优化资产结构，提升资产运营效率。

三、战略引领，推动公司转型发展。稳步推进从开发建设向资产运营与服务转型，提升现有项目的综合效益；依托公司核心资质与资源，积极拓展内外部协同业务，培育新的利润增长点；主动融入交通生态圈，探索“交通+”多元业态，为公司可持续发展注入新动能。