为构建系统集成、协同高效的监督格局，推动纪检、财务、内控等监督力量由“单兵作战”向“联合作战”转变，实现监督资源集约化、监督效能最大化，川高文旅公司首次建立“大监督”季度联席会议机制。3月27日，公司组织召开2026年第一季度“大监督”联席会议，纪检机构与财务、内控等监督板块相关部门负责人及工作人员参会。

会议紧扣公司高质量发展主线，围绕“大监督”机制的协同化、常态化运行展开深入交流。各部门分别通报了近期监督工作开展情况，互通共享监督信息，围绕职能监督中发现的潜在风险与重点问题进行研判，并就协同处置举措达成初步共识。

建立“大监督”季度联席会议机制，旨在推动监督关口前移，实现风险早识别、早预警、早处置，提升风险防控的前瞻性与精准性。各监督板块在信息共享、问题共商、成果共用中，逐步形成“发现问题—协同研判—联动处置—闭环问效”的工作链条，切实将监督优势转化为治理效能。

下一步，川高文旅公司纪检机构将持续强化统筹协调职能，推动各监督板块在更高层次、更宽领域实现深度融合，着力打通监督贯通中的“梗阻”与信息壁垒，形成目标同向、行动同步、成果同享的监督合力，为公司治理体系和治理能力现代化提供坚实支撑，全力保障公司“十五五”规划实现良好开局。