4月9号下午，川高文旅公司召开2026年第一次清收专题工作会，深入复盘前期清收工作推进情况，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点攻坚任务。会议由公司党支部委员、财务总监兼工会主席胡晓主持，公司领导班子出席会议，各相关部门负责人、清收专项小组成员参加会议。

会上，财务管理部通报了公司2026年应收款项清收工作进展，涵盖应收款项总额、账龄结构、回收进度、未达成因及现存堵点，明确重点清收项目清单与清收率目标。各责任部门、项目公司（部）负责人汇报本单位清收工作推进情况，剖析难点并提出解决方案，围绕台账管理、催收流程、跨部门协同等议题展开研讨，形成共识。

胡晓在主持会议时强调，应收款项清收直接关系公司资金链安全、偿债能力与经营周转，各部门必须摒弃 “等靠要” 思想，主动作为、全力攻坚，确保资金 “应回尽回、早回多回”。她要求，一是强化“现金为王”理念，将清收工作作为当前公司经营管理的核心任务，各部门、各项目公司必须提高思想站位，摒弃侥幸心理，主动担当、积极作为，全力推动款项回收；二是细化清收举措，财务管理部要牵头做好数据统筹，各业务部门要做好应收台账，动态更新应收款项台账，按月开展账龄分析、清收进度通报，制定差异化清收策略；三是加强协同配合，打破部门壁垒，建立各部门协同机制，确保信息共享、高效联动，形成清收工作合力。

公司领导班子成员结合分管工作，分别对清收工作提出具体要求。会议指出，各部门、各项目公司要统一思想，提高站位，要有担当意识，团结一致，齐心协力，加强沟通交流合作，坚决杜绝形式主义、推诿扯皮，切实增强清收工作责任感和紧迫感，要善用法律作为维护自身权益的重要手段。全体员工要深刻认识到，应收款项清收不仅是盘活存量资产、提升经营效益的关键举措，更是防范经营风险、保障公司转型发展的政治任务。