7月14日，川高文旅公司召开半年工作会，全面总结回顾上半年工作，分析研判当前形势，盯紧目标，找准差距，再添措施，安排部署下半年各项工作。党支部书记、总经理鲜博主持会议并讲话，其余领导班子、各部门、各项目负责人参加会议。

会上，公司各部门、各项目对照2023年度生产经营目标任务完成情况和重点工作推进情况进行了汇报，公司各分管领导围绕分管领域进行了全面要求和强调，对下半年工作作了科学安排部署。

鲜博以“感谢、信心、意识”三个词精练总结了上半年工作，他表示：今年上半年以来，面对严峻宏观经济形势，川高文旅公司以目标为导向，加强组织领导，坚持“老项目解决、新项目推进、产业协同深入”齐头并进，公司综合治理规范有序，呈现了“稳中有进、稳中有为”的良好态势。

聚焦下半年重点工作，鲜博指出：一是优化部门机构设置，完善竞聘方案，理顺本部与项目的管理制度与运行机制，细化公司管理与考核模式，以改革赋能高质量发展。二是文旅公司与会理公司实行“两块牌子、一套人马”的管理模式，着力完善机构设置与人员配备，加快会理项目示范区建设，力争项目取得实质性突破。三是紧盯目标任务，聚力攻坚克难，抢时间、提速度、抓进度、强举措，全力以赴推动在建项目建设。四是锚定年度营收目标，加快紫云台、御品湾等在售项目销售进度，拓宽销售渠道，加快产品去化，全面优质高效地完成年度目标任务。五是强化担当作为，推动历史遗留问题化解，完成仪陇、恩阳项目及恩阳交旅融合服务区工程结算，加紧编制都江堰、峨眉项目开发方案，助推公司“甩掉包袱”轻装上阵。六是按照分类处置的工作思路，尽力挖掘低效无效资产潜力，破解尚玺项目滞销难题，多措并举实现营销破局，有效盘活闲置资产。七是加强与系统内各单位的产业对接，拓宽产业协同空间，全面深化产业协同布局，助力公司延链拓链，实现发展新突破。