4月4日，川高文旅公司召开2023年一季度生产经营工作会，总结第一季度经营工作情况，分析存在不足，部署下阶段重点工作。会议由公司财务总监胡晓主持，全体领导班子，各部门、各项目公司（部）负责人参加会议。

会议首先传达了川高公司2023年人力资源工作会会议内容，随后，各部门、各项目分别汇报了一季度工作完成情况、工作亮点和下季度工作计划，各分管领导围绕分管领域提出了要求和建议。公司党支部书记、总经理鲜博指出，今年以来，川高文旅公司在蜀道集团、川高公司的坚强领导下，围绕既定方向和发展目标，企业管理持续优化、项目建设高效推进、工作作风整体向好，生产经营形势总体平稳有序。

鲜博要求，下阶段，各部门、各项目公司（部）要认真落实川高公司各项工作安排，以争的勇气、抢的劲头、拼的姿态，抓紧抓实各项生产经营工作。一是完善公司经营管理，重点推进债转股事宜，持续完善组织架构调整和中层骨干的补充，优化项目管理模式，提升管理效能。二是推进项目建设，争取会理小镇示范区样板间呈现，川西应急抢险指挥分中心实现开工，“高庐·紫云台”项目一期如期交房，景观设计力争获奖。三是梳理问题清单，加强仪陇、恩阳等项目的历史遗留问题情况梳理，明确时间节点和解决措施，并及时沟通汇报。四是做好销售管理，针对存量房，要创新营销策略去库存，尽快实现回款，针对“高庐·碧华邻”等在售项目，要制定好销售计划，为开盘工作做好充分准备。